Selon chaque cas particulier, j’utilise un ou plusieurs systèmes de diagnostic de compétences :
CheckPoint 360° est l’un des systèmes de diagnostic de compétences (feedback à 360°) les plus aboutis. Il est utilisé principalement pour évaluer et développer le leadership des Managers et Dirigeants en entreprise.
Sur la base de ce feedback, il fournit au Manager/Dirigeant concerné un programme personnalisé de développement concernant l’amélioration de ses compétences spécifiques de leadership. Collecte la perception des compétences de leadership à partir de l’auto-évaluation du Manager/Dirigeant concerné et des groupes de référence comprenant les responsables (N+1), les pairs (N) et les collaborateurs (N-1). Evalue finement les compétences du Manager dans 8 compétences universelles de management et 18 domaines de compétences rattachés. Fournit des informations sur chaque domaine de compétence au moyen de rapports incluant un plan détaillé de développement pour le Manager et des conseils de management et coaching pour ses responsables.
Le ProfileXT peut être utilisé tout au long de la vie professionnelle pour l’intégration, le management, le développement des compétences ou la mobilité interne/gestion des talents. 20 indicateurs de performance évaluent le participant dans sa globalité : Indice d’apprentissage, mode de pensée et de raisonnement (5), Traits du comportement (9) et Intérêts professionnels (6).
Le système d’évaluation GENOS permet de mesurer les comportements émotionnellement intelligents au travail. GENOS est l’un des processus d’évaluation des compétences émotionnelles les plus performants du marché.
Les leaders doivent être capables d'identifier, de comprendre et de gérer les émotions en eux-mêmes et chez les autres, pour aider à prendre les meilleures décisions, comportements et performances. Une évaluation de l'intelligence émotionnelle du chef d'équipe portera sur 6 compétences essentielles mesurant l’Intelligence Émotionnelle mise en œuvre au travail : connaissance de soi, conscience des autres, authenticité, raisonnement émotionnel, gestion de soi, influence positive. Ces compétences se divisent chacune en 7 questions mesurant la manière dont le dirigeant manifeste ces comportements dans son travail et la manière dont la personne démontre ces mêmes compétences.
Nous utilisons si nécessaire le « Leadership Development Framework » (LDF) qui propose des formes distinctes de création de sens sur un spectre de développement continu. Chaque forme est appelée «logique d'action» et présente des opportunités et des limites spécifiques. Les logiques d'action forment un cadre pour comprendre et travailler avec le client.
Évaluation des Valeurs de Leadership de Barret. Cette évaluation mesure des valeurs telles que servir (accomplir votre destin en laissant un héritage et utiliser vos dons pour servir le monde), intégrer (s'aligner avec d'autres qui partagent vos valeurs et votre but pour faire une différence dans le monde) et s'épanouir (devenir pleinement qui vous êtes en trouvant votre but et en menant une vie axée sur les valeurs).
Hogan Motifs, Valeurs, Préférences Inventaire (MVPI). La comparaison des scores des leaders sur certaines des dix échelles principales du MVPI, y compris le pouvoir (aller de l'avant), l'altruisme (aider les autres), le commerce (se concentrer sur le résultat net) et l'esthétique (nature, qualité) sont susceptibles de fournir des informations précieuses.